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造价管理人如何保持工作高效

     许多管理人员手头总有一大堆要做的事情。为了在工作和私人生活之间保持一种健康的平衡,一定要学会在工作时保持高效,从而得以在合理的时间离开办公桌。如果做不到这点,就会精力不济、创造力低下,最终危及健康。

    用以下几种方法,就可以认清每天必须完成的工作并找到完成任务的策略。

    1.每天都以计划结束

    每天下班前的最后15分钟,用于写下第二天的任务清单。写出清单后,你就会清楚地知道,哪些工作是今天必须完成的,哪些工作是今后几天内要完成的,哪些是长远的目标。这样你就会精确地找到需要优先处理的问题,从而避免被那些不重要的事情分散精力。这样,即使你决定在某个合适的时候停止工作,工作进度也在你的掌握之中,不会受到影响。

    2.分派任务

    在写出了任务清单后,认真考虑一下,哪些任务是可以分派给团队中别的成员的。每天早早就找出了这些任务,就会使团队成员能够尽早开展工作,从而加快完成任务的速度。和你一样,同事也希望对每天的事情早做安排,如果你是在一天的最后几个小时才把任务分派给同事,同事会不高兴的,因为你有可能打乱了他们的计划。

    3.依靠高科技,但要控制干扰

    充分利用办公自动化设备和应用程序来完成工作任务,这样会减少手工操作,使你获得更多的时间。

    许多日常的交流通电子邮件就可以完成,不一定非得打电话。使用电子邮件可以使你避免打电话聊天。当然,也有一些公司必须直接与人交谈才能有效运作。但是,绝大多数员工能够利用电子邮件处理更多的沟通交流事务。

    但需要注意的是,不要让料想不到的电子邮件、电话和会议打乱你的工作计划,从而使你不得不加班。为控制干扰,可以这样做:每隔几个小时而不是每隔10分钟查看一次电子邮件;将电话转为语音邮件,只回复那些确有急事的电话;要求将会议安排在你方便的时候召开。

    4.早工作早离开

    加班加点工作到很晚可能会引发恶性循环--工作到很晚通常会使你起得晚,然后又导致你要工作到很晚,如此循环。在一个星期内强迫自己早点开始工作,早一点离开。开始这样做很困难,但你会很快发现,早点开始工作能够使你每天有做计划的时间,从而提高了你的工作效率

    5.不要让自己或员工在工作时间干私事

    一些员工放任自己,在工作时间为私人事务分心。在工作时完全不考虑私人事务是不现实的,因此要对付账单、写感谢卡和其他影响工作效率的事情进行统筹安排。这些小事情会影响你的工作,如果你将很多时间用于与工作无关的事情,那么晚上要加班就是不可避免的。

    6.今日事,今日毕

    许多人由于白天完成不了任务,养成了熬夜的习惯。熬夜会使你工作效率降低,直至危害你的健康。因此,员工要想方设法提高工作效率,做到“今日事,今日毕”。

    记住你不是超人,公司雇你也不是为了解决所有的问题。做好你职责范围内的重要工作就可以了,不要忙着给其他部门提建议,搞策划。如果手上有太多的额外的事情,你自己的本职工作往往会得不到很好地完成。

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赵良

2014-06-29 13:53:11 赵良

高效科学的使用和管理时间

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韩帅

2014-06-29 13:52:20 韩帅

完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动

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赵锐

2014-06-29 13:51:50 赵锐

建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构,在业主与承包商之间起中介作用。在政府投资工程的管理方面,咨询机构的活动使得政府不必对项目进行直接管理,而依靠间接手段达到调控管理的目的

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赵锐

2014-06-29 13:51:11 赵锐

有效控制工程造价,提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅需要一支高素质的专家队伍,还要有配套的政府政策和社会环境。

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李文娟

2014-06-19 17:50:51 李文娟

做一个好的领导不容易,要求真是很多

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费曼

2014-06-19 15:10:02 费曼

真正的管理人员不是事必躬亲,而是会合理安排下属工作。

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