建设项目管理、工程造价咨询服务，工程造价司法鉴定 2004-11-04至2024-11-03 6226088，13972547086 技术负责人： 周方恕本公司于1999年9月取得工程造价企业乙级资质等级。现有从业人员18人，其中专职专业人数14人，专职专业人员中造价工程师7人，造价员7人，具有高级专业技术职称人数3人，聘用退休技术人员1人。公司近三年共承接226项造价咨询业务，咨询造价总额3.92亿元，既服务了市场经济又与建设单位节约了大量的建设资金。做到了社会效益与经济效益的双贡献。一、 坚持以人为本的治理理念人力资源被视为现代企业的第一生产要素，人力资源管理（含开发）是企业经营策略中最关键的问题之一。简言之，人力资源管理包括选才（招聘）、育才（培训）、用才（工作委派）三个环节。选才和育才都是为用才服务的，要努力做到人才资源的合理配置，在工作委派中做到人尽其才，并且避免劳逸不均，尽可能消灭闲散待命的时间浪费。我们结合本公司实际建立了一套科学规范的管理机制。近年来重点突出对青年业务骨干的使用和培养，把他们放在一线的重点项目。对从业人员明确责任，用量化考核办法及时进行职务和收入的调整，增加透明度。我们认为只有通过这样才能完善工作，形成信誉，求得发展，调动一切潜能，培养向心力，凝聚力。注重提高整体业务水平，多年来我们非常重视业务培训、知识更新工作。如在完成执业人员后续培训课时的前提下，选派业务骨干参加各类培训班，业务交流会；鼓励从业人员在不影响工作的前提下，参加各种执业资格考试，并提供一定的方便以资鼓励。树立风险意识，尤其在承揽业务前对咨询风险先行考虑，对风险大的业务即便收入多也决不接受。教育员工"诚信为本，操守为重，"决不在同行间搞不正当竞争。由此创建了一批精品项目，获得了可户的好评。二、 突出抓好两个建设一是抓好制度建设，古人云："没有规矩不成方圆，"用制度管人管事可以取得事半功倍的效果。对造价咨询企业而言，特别要注重章程的制定和完善。业内人士普遍认为，造价咨询企业的章程相当于造价咨询企业内部的"宪法"。造价咨询企业的章程是造价咨询企业建立健全其他各项内部管理制度的基础，如果章程不完善或者章程存在这样或那样的问题，其他有关制度也就谈不上合理、有效。在制定和修改章程的过程中，要充分发扬民主，广泛听取不同层面人员的意见，使章程尽可能完善并切实可行。我们在制定完善的章程基础上，结合章程制定一整套内部管理制度，并坚持按章办事，增强了全体员工遵纪守法的自觉性。二是抓好诚信建设，诚信建设是造价工程师职业道德的精髓，是造价工程师道德准则、道德情操、与道德品质的基本要求和价值体现。造价工程师的诚信是对社会的诚信，是对社会所承担的责任和义务。我们重点做了以下方面工作：（1）强化员工的职业道德教育，特别是加强员工对诚信内涵和职业道德要求的认识与理解。（2）要求造价工程师恪守独立、客观、公正的呀，以超然独立的第三者身份保障执业的客观与公正。（3）组织并督促员工加强业务学习，提高自身专业胜任能力，以自身的专业胜任能力来保障执业质量，不得承办自己不能胜任的工作。（4）要求员工严格按照工程造价业务操作指导规程执业。（5）要求员工严格履行业务委托书确定的签约事项，并在执业过程中严守保密责任。（6）要求员工严格遵守廉洁自律的各项规定，除业务委托书规定的收费外，不得以任何名义收取其他任何形式的好处费用。三、 严格执行操作规程根据建设部令第75号《工程造价咨询单位管理办法》、中价协（2002）第016号《关于下发，〈工程造价咨询业务操作指导规程〉的通知》等有关法规和规章，宜昌市建设工程造价管理协会制定并出台了《宜昌市建设工程造价咨询业务操作指导规程〈试行〉》。规程出台后，我们组织全体员工认真学习并深入讨论，并结合本公司实际作出了严格执行操作规程的规定。全体执业人员在执业工作中，做到了严格要求、严格遵循、严格执行。正是因为严格执行了规程，使我们的工作更完善、更规范、并获得了交好的社会信誉。